Перед вами, уважаемые читатели, — необычное для нашего журнала интервью. Дело в том, что к беседе с президентом Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ) Александром Геннадиевичем Романовым присоединился генеральный директор Центра по развитию цинка Владимир Игоревич Полькин. 
-Расскажите, пожалуйста, о деятельности РСПМ.
А.Г. Романов
А. РОМАНОВ.

Альянс был учрежден в 1997 г. в целях развития сотрудничества, прежде всего, меж российскими компаниями, также для изучения передового опыта забугорных государств. В его организации учавствовало около 20 компаний, в главном занимающихся продажами темных и цветных металлов, в связи с чем сначало организация называлась Русской ассоциацией металлоторговцев (РАМТ). Со временем многие компании стали диверсифицировать собственный бизнес и развивать создание, переработку отдельных видов металлопродукции, в нее вступили металлургические предприятия, состав участников не стал полностью соответствовать наименованию организации и с 2004 г. ее переименовали в Российский союз поставщиков металлопродукции. Среди задач, стоящих перед РСПМ, — развитие сотрудничества, обмен актуальной информацией и опытом между торговыми и производственными компаниями из разных регионов. Среди участников Союза есть компании как узкоспециализированные, так и универсальные, которые занимаются всем диапазоном металлопродукции, в том числе созданием и переработкой, поэтому в рамках деятельности организации мы раз в год проводим до 100 мероприятий различного формата. Мы организуем деловые поездки (по Рф и за рубежом), конференции, круглые столы для специалистов различного профиля (рекламщики, финансисты, технические спецы). В истинное время в состав РСПМ входят более 100 компаний.

Принцип участия в нашем Союзе — компаниям это должно быть прибыльно. Если компании интересно — она участвует. Если ничего не может извлечь из роли в Союзе, то нечего ей там и делать.
— Я так сообразила, что посреди задач, стоящих перед РСПМ, изначально нормотворчество не значилось?

 
А. РОМАНОВ. Нет, естественно. Есть специализированные организации, которые занимаются созданием нормативных документов и контролем за их исполнением. Это всегда было государственной функцией, а не личной.
— Планирует ли РСПМ принять участие в нормотворческой деятельности?

А. РОМАНОВ. Научный прогресс последних десятилетий принес с собой новые материалы и технологии, которые не регулируются ни СНиПами, ни ГОСТами, создававшимися в 1960- 1980-е гг. и на данный момент уже устаревшими. Продвижение новинок просит внесения изменений в действующие нормативные документы, но система государственной стандартизации, государственного техрегулирования практически развалилась.
Строители, которые должны пользоваться нормами, не заинтересованы во внесении в их конфигураций, как и поставщики. Быстрее, это в интересах производителей. Модернизацией нормативной базы, естественно, должны заниматься муниципальные органы, играя роль независимого и незаинтересованного судьи между отраслями, меж производителем и потребителем.
Но система техрегулирования не работает, и когда она заработает — непонятно.

Видимо, в нашей стране это произойдет еще не скоро. Саморегулируемые организации (СРО), на которые правительство попыталось переложить заботы о нормативных документах, еще только начали собственный путь. И непонятно пока их ожидает в ближайшем будущем. Тем паче СРО не полностью заинтересованы в том, чтоб взять на себя эту работу: есть производители, которые не входят в эти организации или выпускают продукцию для разных отраслей. Другими словами производитель, который может изготавливать металлопродукцию для строительства, он же производит и для машиностроения, автомобилестроения, нефтегазового комплекса и т.д.

Он может выпускать продукцию для строительства или не создавать ее, и ему совершенно все равно по какому ГОСТу это делать. В итоге, западные страны, оперативно внося технологические изменения в создание, издавна нас опережают в собственном развитии и уровне технологий.
У нас же выходит так: ни строитель не заинтересован в новых документах (для чего ему трудности, он же привык работать по определенной системе), ни производитель (придется менять оборудование, технологию, чтобы повышать качество продукции, а ее у него и так берут строители, которые строят «по старинке»).
Если наши металлургические компании участвуют во внешнеэкономической деятельности и поставляют металлопродукцию за предел, то они вынуждены работать по международным стандартам, совершенствовать выпускаемую продукцию. А на внутренний рынок они обязаны выпускать, фактически, старье. Таким макаром, международные рынки требуют повышения свойства продукции, соответствия мировым требованиям, а внутренний рынок тормозит технологическое переоснащение предприятий металлургии.

 Производители должны слиться, чтобы воздействовать на ситуацию. И, наверное, рано либо поздно они к этому придут.
В.И. Полькин
В. ПОЛЬКИН. У нас существует разрыв в цепочке «производитель — проектировщик — строитель — сотрудник эксплуатирующих служб». По идее, их всех должны соединять воединыжды определенные нормативные документы, которые предписывают им использовать тот или другой материал.

Но, как мы только что произнесли, вся нормативная документация устарела. В итоге, проектировщик не может использовать новые современные материалы, потому что он должен воспользоваться старым СНиПом, а строитель употребляет в работе тот материал, который заложил проектировщик.
Эту делему последние два года активно дискуссируют в РСПМ, о ней говорят сами торговцы, строители, архитекторы и проектировщики. Материалы, разработанные в 1970-х гг., не отвечают тем проектам и дизайнерским решениям, которые употребляют на данный момент. К примеру, строится современный спортивный комплекс.

Поручили проектирование некой зарубежной фирме, сотрудники которой закладывают материалы согласно европейским нормам. Потом проект передают нашим строителям, а те молвят: «Нет, мы по СНиПу строим, и отвечать за то, что вы европейские коды будете применять, не желаем; будем строить по русским нормативам». А в итоге появляется колоссальная металлоемкость объекта, поскольку при его строительстве используют устаревшие материалы и конструкции.
Непременно, на данный момент мы подошли к тому моменту, когда производители, проектировщики и строители должны объединить свои усилия и приготовить, может быть, на базе еврокодов, новые нормативные документы, которые будут больше отвечать современным условиям. Этому вопросу было посвящено несколько совещаний в Минпромторге РФ, в которых воспринимали участие представители РСПМ.

А. РОМАНОВ. РСПМ не может выступать в роли разработчика нормативных документов либо инициатора внесения каких-либо изменений в технические регламенты. Наша задачка — обозначить делему методом проведения конференций, круглых столов. За последние 2-3 года на таких встречах был выработан проект «Программы популяризации покрытой цинком стали и стали с полимерным покрытием», который был предложен на совещании в Минпромторге. В министерстве было принято решение, чтобы все заинтригованные стороны — основные производители цинка и цинкосодержащей продукции (их всего у нас 5) — пристально его проработали. После чего было запланировано очередное совещание для утверждения Программки и ее подписания.
— Данная Программка будет реализована при поддержке Минпромторга?

А. РОМАНОВ. Да, при поддержке министерства и других заинтересованных ведомств. Но, что вышло: в мае Минпромторг совещание не провел, ссылаясь на то, что «Русская сталь», куда входят главные производители цинкосодержащей продукции, не доработала эту Программу и не представила окончательный проект. Из-за этого пока нереально собрать все заинтересованные стороны, чтобы утвердить этот документ и перейти к ответным действиям.
Полагаю, неувязка заключается в значимом объеме как самого документа, так и запланированных Программой мероприятий.

Еще осталось много вопросов, в каких специалисты не могут до конца обусловиться, видимо, нет единогласия по тем либо другим задачам между основными производителями. Уверен, все равно проект «Программы популяризации покрытой цинком стали и стали с полимерным покрытием», рано или поздно, будет доработан и будет претворен в жизнь. В ней кровно заинтересованы главные производители оцинкованного и окрашенного проката, которые имеют огромные объемы производства, а это — миллиарды долларов, миллионы тонн, и основной рынок сбыта их продукции — российский рынок.
Более того, вводятся новые мощности. «Северсталь» кончает реконструкцию агрегата непрерывного горячего цинкования и наращивает его мощность в дважды. В этом году агрегат полимерных покрытий запускает Новолипецкий металлургический комбинат, будет наращивать мощности по оцинкованию и полимерным покрытиям «Магнитка».

Мощности у нас растут и будут расти, так как оцинкованный прокат с полимерным покрытием — это современный материал, на который в современном мире имеется большой спрос, и темпы его внедрения вырастают.
— Как кризис воздействовал на развитие российского рынка покрытой цинком стали, стали с покрытием?
А. РОМАНОВ. Были «заморожены» многие строй объекты, очень сильно пострадал рынок коммерческой недвижимости (торговые и торгово- развлекательные комплексы), которые строились, в главном, с использованием легких металлоконструкций, профлиста, сэндвич-панелей, на которые шли большие объемы оцинкованного и окрашенного проката.

Меньше всего «упало» частное жилищное строительство (дачи, коттеджи) и промышленное строительство (те вкладывательные проекты топливно- энергетического комплекса, которые были заложены в 2007-2008 гг., достраиваются). Поэтому фабрики металлоконструкций, производители сэндвич-панелей, профнастила и другой продукции, предназначенной для строительства промышленных построек, пострадали в наименьшей степени. На данный момент заводы металлоконструкций, в том числе производители сэндвич-панелей и профлиста, которые ориентированы на этот сектор, хорошо загружены.
В июле-августе текущего года объем потребления оцинкованного и окрашенного проката восстановился и превысил уровень 2007–2008 гг., но не за счет жилищного строительства.

 Массовое жилищное строительство в этом году продолжает переживать падение. Например, объем промышленного и штатского строительства в этом году оценивается в Липецкой, Воронежской, Тамбовской, Белгородской областях примерно в 50% от уровня 2007-2008 гг. Аналогичная ситуация наблюдается по всей стране. Думаю, после 2012-2013 гг., если начнется рост строительной отрасли, объемы потребления оцинкованного проката также вырастут.
— Как вы полагаете, есть ли риск возникновения кризиса перепроизводства в секторе покрытой цинком стали и стали с покрытием в связи с введением новых мощностей ведущими предприятиями?
А. РОМАНОВ.

Все инвестиционные проекты, которые на данный момент заканчиваются, были заложены в вкладывательные планы 2006-2008 гг., до кризиса, на фоне благоприятных экономических прогнозов. Надо осознавать, что подобные проекты требуют большого финансирования (сотни миллионов баксов), согласования технико-экономического обоснования, закупки и наладки оборудования, которое не делается за месяц-два.
Полагаю, что кризиса перепроизводства не случится – существуют конкретные тенденции к росту внедрения и потребления оцинкованного и окрашенного проката как в мире, так и у нас в стране. Однако необходимо содействовать развитию рынка.

В Китае, к примеру, за последние десять лет более чем в 5 раз выросло потребление покрытого цинком проката, и темпы роста не понижаются. Аналогичные тенденции наблюдаются в Европе и США.
В. ПОЛЬКИН. Нужно осознавать, что собой представляет металлургический комбинат — это целый комплекс по производству стали, чеканного и холоднокатаного листа, оцинкованного проката и проката с полимерным покрытием. Если объемы рынка, например, проката с полимерным покрытием уменьшаются, то сокращается загрузка производства агрегатов полимерных и делается больше оцинкованного проката. Если спрос на эти полуфабрикаты падает, то производится больше холоднокатаного листа и в виде заготовки отчаливает на экспорт. Таким образом, у комбинатов есть возможность маневрировать.

Другое дело, что остановка агрегатов — это колоссальные потери для металлургических компаний, поскольку это все агрегаты непрерывного типа.
На данный момент, перед опасностью кризиса перепроизводства, комбинаты, наконец- то, задумаются о необходимости подготовить потребительский рынок, стимулировать потребление своей продукции. Совещание в Минпромторге, о котором мы гласили, и стало результатом осознания всей сложности ситуации.
Чтоб провоцировать спрос в строительном секторе, необходимы масштабные проекты, в рамках которых потребителю будут разъясняться преимущества тех либо других свойств оцинкованного и окрашенного проката. Внутренний рынок для отечественных предприятий является всегда приоритетным, и на данный момент формируется пакет мероприятий и определенный план действий, чтоб начать формировать внутренний спрос.

Что такое кризис перепроизводства? Это понижение цен и обострение конкурентной борьбы. Задачка РСПМ заключается в том, чтоб не «делить пирог», а сделать так, чтоб «пирог» был больше, очень расширяя рынок за счет поиска новых областей применения нашей продукции, за счет освоения выпуска материалов с новыми характеристикам.

— Как велика толика импорта в секторе металлопродукции для сферы строительства?
А. РОМАНОВ. Нестабильность экономической ситуации, множество проблем с ликвидностью привели к тому, что в 2009 г. импорт оцинкованного и окрашенного листа резко свалился, особенно в первом полугодии.

В 2010 г., беря во внимание то, что вышло определенное восстановление рынка, импорт резко начал расти относительно 2009 г. В истинное время объемы импорта оцинкованного и окрашенного проката уже превышают характеристики 2007-2008 гг. Лидирующие позиции тут за Китаем, который занимает 2/3 импорта.
— Как вы оцениваете таковой рост доли импорта? Как это хорошо или плохо для развития рынка?
А. РОМАНОВ.

С точки зрения потребителя, это, естественно, отлично, поскольку развивается конкурентность. Однако остро встает проблема обеспечения свойства. Китай и другие страны выпускают прекрасную продукцию. Вопрос, какого качества продукцию заказывает наш отечественный потребитель?
Очень нередко заказывают для производства профнастила или металлочерепицы продукцию с низким содержанием цинка на квадратный метр, так как на рынке потребитель не в состоянии уловить разницу в покрытии шириной 100 или 200 г. Ни на одной строительной площадке нет входного контроля. Через несколько лет, после того как объект будет сдан, низкое качество использованного материала даст о себе знать.

И потребитель будет разочарован — у него сложится негативный стереотип по отношению к железным кровлям.
В. ПОЛЬКИН. Потому организациям, которые строят и принимают объект, надо дать возможность, некий инструмент контроля свойства. Мы в Некоммерческом партнерстве «Центр по развитию цинка» и в РСПМ считаем одной из своих первоочередных задач посодействовать строителям сделать верный выбор, чтоб исключать недобросовестную конкурентнсть.
А. РОМАНОВ. Для того чтоб решить проблему свойства, нужно иметь развитую нормативную базу в муниципальных службах , которые проверяют безопасность строительства. Строители предпочитают приобретать материалы подешевле и выбирают поставщиков, которые предлагают интересные для их цены.

Заказчик некомпетентен и не может визуально определить качество материала. Здесь важна роль контролирующих органов, которые должны быть вооружены современным техническим регламентом и средствами контроля, чтоб иметь возможность сделать выборочную проверку и дальше наказать недобросовестные организации и поставщиков. Но, видимо, никто пока в нашей стране в этом не заинтересован.
— Угрожает ли увеличение цен на металлопродукцию для строительства?
А. РОМАНОВ. В текущее время цены на металлопродукцию приблизительно на 30% ниже, чем они были в первом полугодии 2008 г. В 2009-м — длилась и в этом году сохраняется тенденция роста стоимости на электроэнергию, транспорт, сырье и разных услуг, в том числе государственных монополий.

Это все давит на производителя металлопродукции. В то же время спрос на металлопродукцию на внутреннем рынке составляет менее 70% от уровня 2007-2008 гг.
Потому, с одной стороны, низкий уровень спроса и конкурентность со стороны китайских производителей сдерживают рост цен, с другой — длится рост затрат компаний, который вынуждает их увеличивать цены.
Предпосылок для резкого роста цен как на интернациональных рынках, так и на внутреннем нет. Ждать таких резких скачков, какие были на протяжении 2006-2008 гг., не стоит. По всей видимости, плавный рост цен будет происходить, но все будет зависеть от интернациональной конъюнктуры, от цены металлопродукции на интернациональных рынках.

 Отмечаются колебания цен в отдельные месяцы, но это обычная практика. К примеру, зимой 2010 г. стройки в целом ряде регионов нашей страны, когда температура воздуха опускалась ниже -30°С, практически замерли.
— В «Программе популяризации оцинкованной стали и стали с полимерным покрытием» очень огромное внимание уделяется популяризации металлических кровель. Ваши оценки перспектив развития рынка покрытой цинком стали в кровельной отрасли?
А. РОМАНОВ. Многие члены РСПМ диверсифицируют свою деятельность и, переориентируясь на мелкооптовый и розничный сектор, сначала, начинают с переработки листового проката, с производства полуфабрикатов для строительства. Многие занимаются продольно-поперечной резкой, профилированием и изготовлением профнастилов и металлочерепицы, различных профилей, которые применяются в строительстве, как в личном, так и при строительстве промышленных и штатских объектов.

 Поэтому рынок покрытой цинком стали уже сейчас очень плотно сплетен с кровельной отраслью.
— В Программке рассматривается только покрытыя цинком сталь? Другие металлы, применяемые для создания металлических кровель, в нее не включены?
В. ПОЛЬКИН. Покрытыя цинком сталь — продукт массовый, более широко применяемый в строительстве.

Другие металлы, такие как медь, титан-цинк, относятся к сектору элитных материалов, мы никак с ними не связаны.
— В проекте Программки, который я читала, была сформулирована задача «восстановления стиля металлических кровель». Почему именно восстановление?
А. РОМАНОВ. Этот тезис как раз связан с неувязкой недобросовестной конкуренции, о которой мы уже говорили.

Что для большинства компаний главное? Стоимость. Как понизить стоимость? За счет поставки дешевенького некачественного материала.

Через несколько лет материал начинает заржавевать. Это, естественно, оказывает влияние на стиль отрасли. Таких случаев сколько угодно. Мы можем всех призывать к честному ведению бизнеса, но этого очевидно недостаточно. Нужна комплексная программка по борьбе с такими явлениями в отрасли.
— В рамках Программки планируется проведение сопоставления потребительских свойств разных видов кровель.

 Проводились ли ранее такие исследования?
А. РОМАНОВ. За рубежом проводятся и довольно интенсивно. Сравнительные исследования, выполненные в европейских странах, проявили: мягенькие кровельные материалы могут использоваться в строительстве, но если мы хотим построить вправду долговечное здание, то кровля должна быть металлической. Даже экономичный оцинкованный и окрашенный прокат может пролежать 50 лет, если он качественно изготовлен. Ни один мягкий кровельный материал столько не пролежит.

И очередное преимущество – пожарная безопасность.
В. ПОЛЬКИН. Мы на данный момент планируем совместно с Интернациональной цинковой ассоциацией приготовить информационный буклет, который будет посвящен глобальным преимуществам применения оцинкованного и окрашенного проката: с точки зрения интересов страны, глобального развития мировой экономики, экологической безопасности, возможности вторичной переработки. Планируется, что данный буклет появится сначала 2011 г.
— Чем вызвано включение в перечень задач пт об упорядочении применения профнастилов в строительстве при устройстве кровли большепролетных зданий?
А. РОМАНОВ.

Это связано с тем, что крыши нескольких построек, которые были накрыты профлистом без соблюдения соответственных норм, при нашей снеговой нагрузке упали. Например, в прошедшем году таковой случай был в Хабаровске. Такие происшествия говорят не о нехорошем качестве материала, а о неверном проектировании и ошибках при проведении строительных работ. Нужны организация обучения проектировщиков и строителей, представителей эксплуатирующих организаций, контроль качества эксплуатации объектов.
— В числе предполагаемых программных мероприятий указана корректировка территориальных строительных норм, ограничивающих применение профнастила и металлочерепицы в качестве кровельных материалов.

Зачем это требуется?
А. РОМАНОВ. Необходима корректировка строй норм с учетом территориальных климатических особенностей. Требуется принятие нормативных документов, где были бы указаны для каждой климатической зоны толщина металла и защитных покрытий, предполагаемый срок службы кровли при обсужденных критериях эксплуатации. Это поможет более рационально использовать металлоконструкции в строительстве. К примеру, в приморской зоне либо в крупном городе срок службы материала будет один, а в сельской местности, где вблизи нет серьезных промышленных объектов, — другой. Такие данные посодействуют проектировщику сделать правильный выбор.

— Вы гласили о еврокодах, планируется как—то их переводить, адаптировать для русского рынка? 
Непременно, это планируется, такие задачи включены в Программку, но все зависит от финансирования и требует времени. Цена принятия еврокода достаточно благопристойная, существует определенная процедура его принятия, а самое главное — нужно, чтоб этот еврокод заработал. В Рф уже есть огромное количество не плохих законов, которые не работают.

Нужно, опять же, содействие страны: чтобы контролирующие органы ввели этот еврокод в действие, чтоб они контролировали его применение и карали за несоблюдение. Таким образом, процесс введения еврокодов упирается в определенный бюджет и, непременно, в теснейшее сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами этого процесса.
— За счет каких источников планируется финансирование Программки?
А. РОМАНОВ. Понятно, что государство здесь не ассистент. Необходимо совместное финансирование всеми заинтересованными сторонами (производителями листа, цинка, оборудования и т.д.) проектов, совместный выбор первоочередных программ. В одиночку ни одному комбинату, не прибыльно финансировать принятие еврокода, плодами деятельности которого будут воспользоваться все.

Это надо организовывать некий совместный «котел», куда все будут складывать деньги, которые будут работать и т.д. Это достаточно долгие и ресурсоемкие программы, финансирование которых растянется на пару лет.
— Когда планируется окончательное утверждение Программки?
А. РОМАНОВ.

Все находится в зависимости от того, как скоро свои замечания и предложения выскажут главные производители цинкосодержащей продукции, а также от того, как скоро состоится совещание в министерстве.

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *